Start | Skribenter | Boktips | Kontakt

Arkiv: juni 2010

Framgång är ett omklädningsrum

2010-06-30

Det finns bara fördelar med att fler cyklar till jobbet.  Bra för klimatet, gatumiljön i storstäderna och hälsan. Men för att flera ska cykla krävs investeringar.  Inte bara i trafiken utan även på arbetsplatserna.

robben-island

Om medarbetarna får välja?

- Vi behöver cykelparkering under tak, omklädningsrum med duschar och skåp för väskor med ombyte. Så brukar det låta när medarbetarna på arbetsplatserna formulerar sina behov.

Ofast är det ju så att företagsledningen klubbat en ambitiös friskvårdspolicy. Erfarenheten visar ju att ökad hälsa bland medarbetarna är synnerligen lönsamt, både i form av ökad prestation och minskade kostnader för sjukskrivningar.

Men ändå svävar man ofta på målet. - Omklädningsrum, nja det verkar dyrt, behövs det verkligen? Och kanske är tveksamheten inte så underlig, eftersom det kan vara en smula besvärligt att skapa plats och ordna våtgrupper om man inte bygger nytt från början.

Men ändå:  Om 5% ökad produktivitet innebär frigjorda lönekostnader i storleksordning 150 000 kr på en femårsperiod per medarbetare så borde en investering i några duschar vara lätta att räkna hem.

Så kom igen, Du arbetsplatsplanerare! Ta Ditt ansvar för framtiden, slå till, och bli den mest attraktiva arbetsgivaren i kvarteret!

/ TNB

PS: Till Dig som tvekar att cykla, med duschar på jobbet eller inte, nedan lite uppmuntran:

Cykelpolkan

Trampa på, trampa på, se hur hjulen rulla,
trampa på, trampa på, cykelpolkan går.
Backe upp går vårt lopp över branta kullar
backe ner vila ger lycklig den som får:
Trampa på mil för mil, trampa på som en pil,
Framför oss syns en bil, någonstans kommer vi blott en svans.
Fast mopeden driver gyckel med Din kära gamla cykel
så ta fram Din cykelnyckel och lås opp!
Pumpa på, pumpa på, laga ringen och skumpa på.
Fast mopeden driver gyckel med Din kära gamla cykel
så ta fram Din cykelnyckel och lås opp!
Pumpa på, pumpa på, laga ringen och skumpa på.

Ett fall om tillgänglighet - så gick det

2010-06-28

Så kom ett svar angeånde inlägget “Ett fall om tillgänglighet” se här. En slutsats kan väl vara att projektering handlar om att systematiskt både förutse och gestalta framtiden och att när den väl är här kan det gälla att snabbt agera inför det oväntade, vilket som väntat inträffar då och då. Och att lära av misstagen förstås.

kantsten

Kolla: Spår av gul färg!

Så här lyder svaret från Lena Wohlström, landskapsarkitekt på Exploateringskontoret, Miljö och Teknik, i Stockholm

“Hej ! Stockholms stad försöker verkligen kontrollera handlingar och har t.ex. en tillgänglighetgrupp som granskar ritningarna enligt uppgjorda checklistor. På Liljeholmstorget har bl.a gångpassager, ramper, m.m. granskats.

Problemet med en beläggning som utgjordes av likadana stenar och hade samma mönster på både körbana och gångytor visade sig redan vid invigningen av gallerian. Då rörde sig inte folk över avsedda nedsänkta gångpassager. Det var fortfarande byggområde - litet snöigt och svårt att leda gångtrafikanterna på ett bra sätt.

Efter några tillbud bestämdes att kontraststen skulle sättas - men i avvaktan på den har entreprenören fått måla gul färg. Färgen har delvis blivit bortnött och leveransen har dröjt - svart sten från Kina. Efter kontroll med entrerprenören har de åter målat gult och ska sätta stenen förhoppningsvis nästa vecka.

Ibland kan även bra konsulter missa viktig information - t.ex att människor inte alltid rör sig på härför avsedda platser. Det var ganska många som ändå granskade ritningarna och där missade vi behovet av kontrastmarkering. Men den kommer som sagt - bättre sent än aldrig”!

Future Workspace

2010-06-17

“Dagens kontor verkar mer vara någon sorts nervös kompromiss än en genomtänkt lösning” sa en mötesdeltagare. “Som en spegling av hela arbetslivet i så fall” sa en annan.  Mötet handlade om dagens arbetsliv och dess svårförenliga krav.

arbetsplats-runt-hornetFramtidens arbetsplats finns alldeles runt hörnet

Å ena sidan kravet på Egen Daglig Effektiv Produktion, å andra sidan behovet av Gemensam Långsiktig Innovativ Utveckling.

Och med det följer helt olika kvaliteter hos arbetsplatsen:

Å ena sidan behovet av rum för Avskildhet och Koncentration, å andra sidan Öppenhet för Tillgänglighet och Kommunikation. Svårt att förena samtidigt!

Och organisationens verkliga prioritering mellan de olika ytterligheterna är ofta oklar. Medarbetaren mäts i slutändan nästan alltid efter kortsiktig effektivitet. Ledarna, med strategiskt ansvar, förväntar sig ändå dynamik.

Både - och, är utopin. Varken - eller, är den sorgliga erfarenheten. Eftersom vi ängsligt står i spagat mellan ytterligheterna, istället för att uppsöka en helt ny plats. Förutsättningslöst undersöka vad som där ska till för lösa upp motsättningarna, skapa en ny helhet.

Något vet vi ändå. Samma kvaliteter kan gälla för arbetssätt och arbetsplats, vi kan här välja fyra som är viktiga.

1. Hållbarhet för framtiden, för att det ska finnas någon framtid: Stärkande arbetskultur, vettiga rutiner, kloka beteenden. En plats som hushållar med energi, som inte är en plats för tomma skrivbord, utan nyttjas effektivt.

2. Variation för olika arbetsuppgifter: Förmågan att över dagen på riktigt välja avskildhet eller tillgänglighet.  Inte bara ett arbetsbord här och ett mötesbord där, utan skräddarsydda platser som verkligen aktivt bidrar till att skapa en bra arbetssituation.

3. Mobilitet för att enkelt nyttja variationen: Med en verklig ansträngning att minska pappersberoendet och med det mesta arbetsmaterialet i den bärbara datorn.

4. Upplevelse för återhämtning och stimulans: En överenskommelse om att arbetslivet verkligen bör innehålla mellanrum, rekreation. Och platser som ger vederkvickelse, tröst och ny energi. Så är vi tillbaka där vi började, i hållbarhet.

Frågan är hur denna plats ser ut? Egentligen, på riktigt.

/ TNB

Ett fall om tillgänglighet

2010-06-12

Att skapa ett inkluderande arbetsliv i en inkluderande arbetsmiljö har diskuterats tidigare på denna sida, exempelvis här. Men i takt med att frågan om vad som är en arbetsplats blir allt otydligare kan det vara värdefullt att gå utomhus. Exempelvis till det nybyggda Liljeholmstorget i Stockholm, en dag i juni 2010:

liljeholmenGatan t.v. är 10 cm lägre än trottoaren t.h

Den gående mannen hörde ett ljud, såg åt sidan, tog ett kliv och stöp handlöst på den stenbelagda gatan.  Han tittade misstroget på trottoarkanten kamouflerad med smågatsten, verkade mest förvånad och lite generad, även om det måste ha gjord ont, samlade ihop sina kassar och linkade vidare.

Vad var det som egentligen hände? Var detta en vardaglig, olycklig tillfällighet eller ett resultat av tidigare dåliga beslut och handlingar som denna dag spikrakt ledde fram till något som kunde slutat mycket värre?

För de som professionellt arbetar med planering är svaret uppenbart, brist på säkerhet och tillgänglighet är alltid systemfel. Brist på värderingar, kompetens, metoder och ansvar hos aktörerna. Så behövs lagar som stöttar:

“Inom områden med sammanhållen bebyggelse skall bebyggelsemiljön utformas med hänsyn till behovet av möjligheter för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga att använda området.” Plan och bygglagen 2 kap 4 § 6 punkten.

“Viktiga målpunkter, gångytor, trappor och ramper skall vara lätta att upptäcka. Trappor skall förses med kontrastmarkeringar så att synsvaga och personer med andra orienteringssvårigheter kan uppfatta nivåskillnaden”. Boverkets författningssamling 2004:15  §11.

Två frågor följer av detta: Uppfyller markbehandlingen formella krav på säkerhet för synsvaga eller tillfälligt ouppmärksamma? Om inte, vad händer nu med torget? Frågorna går vidare till berörda inom den grupp i Stockholms stad som ansvarar för tillgänglighet och Nivå arkitekter som designat markbehandlingen.

Vi väntar med spänning på svaret!

/ TNB

Arbetsställning

2010-06-08

Vad är en lagom höjd  för en stol? Uppgiften delades ut på arkitektskolan för att öva upp förståelsen för samspelet mellan människa och den fysiska miljön.  Eleverna provsatte och mätte. Utfallet blev förstås olika beroende på längd och proportioner, men många svarade runt 40 cm eller strax däröver. Men var det rätt?

hogts-sittande

Snabba omställningar

I många andra kulturer sitter man lägre, närmast på golvet. Kanske beror det på att man är närmare en nomadiserad kultur där inte lösöre kunde transporteras, eller så är klimatet varmare och golvdraget mindre.

Det svenska industrisamhällets ståpulpet med högt sittande kan ha med inomhustemperaturen att göra, eller så bygger det på den insikt som alla ergonomer numera försöker förmedla: att aktivt stå eller för all del att avslappnat ligga, är det bästa för kroppen.

Sittandet sliter. 42,5 cm är inte alls lagom. Med det finns alternativ:

I en före detta industrilokal i Stockholm finns en arbetsplats för journalister, företagare och konsulter av olika slag. Det är något egendomligt vitalt och alert över arbetsmiljön. Som om man var på gång hela tiden.

Hemligheten är höjden på stolar och bord. Arbetsstolarna är 60 cm höga med ett extra stöd för fötterna och borden har ungefär köksbänkshöjd på 90 cm.  Lätt att sätta sig, bara en lite nigning, lätt att sitta bekvämt och framför allt lätt att stå upp och jobba när andan faller på eller kroppen säger ifrån.

Att här föreställa sig en lägre sitthöjd blir omöjligt. Nedsjunket, passivt, fastlåst, hämmande. Och lydigt på något sätt.

Så vilka är hindren för att ta steget till en bra kroppsergonomi, en dynamisk och varierad arbetssituation? Ja de är många och avsevärda tycks det. De flesta bygger förstås på vana, själva förändringen gör många genuint förvirrade. Inköpare får ångest över att redan gjorda investeringar ska framstå som misslyckade. Stolsfabrikanter anar problem. Arkitekter blir osäkra över de estetiska konsekvenserna. Fastighetsägare skräms av högre rumshöjder och sämre nyttjande av byggnadsvolymerna.

Men argumenten är överväldigande och utvecklingen oundviklig. Snart är framtiden här, kamrater! Med ett arbetsliv där framgång inte handlar om att sitta vackert, utan att stå på sig.

/ TNB

Storstad eller by

2010-06-04

I ett tidigare inlägg diskuterades processledarens möte med sektliknande slutna grupper.  I en intressant krönika i DN kring bland annat yttrandefrihet och nationalism har Lena Andersson belyst frågan från ett annat håll.

nycPlats för autonoma i samverkan?

En sammanfattning av hennes resonemang, överfört till grupper och organisationer kan vara detta:

Man kan urskilja två skilda ideal för kontrakt mellan medlemmar i en organisation - Vänskap eller friktion. Vänskap låter trevligt och friktion obehagligt. Men situationen kan i själva verket vara omvänd, låt oss fundera!

Vänner kan inte säga vad som helst till varandra och förvänta sig fortsatt vänskap, kritik framförs försiktigt eller inte alls. Av hänsyn begränsas därför yttrandefriheten i den interna dialogen men används desto flitigare vid hot utifrån.

Vänskap är alltid potentiellt hotad. I vänskapsorganisationen ordnas och rensas så att de som blir kvar inte bara ska tolerera varandras olikhet, utan också godkänna varandra. Gruppen är sammansmält samtidigt som vänskapen exkluderar de andra, de som inte är Vänner.

Detta sorterande och ständiga försvar av av relationer skapar i vänskapsorganisationen ett behov av ett auktoritärt ledarskap, där någon tar på sig att skydda individ och grupp, och avgör vad gruppen tål och vad medlemmarnas känslor ska behöva utsättas för.

Friktionsorganisationen däremot tillhör ingen särskild, ingen är gäst och ingen är värd, alla är autonoma eller rent av en smula främlingar i en oöverblickbar tillvaro. Roller istället för relationer.

Ingen välkomnar någon annan till gruppen då det i detta ligger ägaranspråk och förväntan att den välkomnade ska inordna sig i en vänskap. Ingen självutnämnd ledare styr och ställer. Istället självorganiseras gruppen av en självklar ömsesidig respekt. Solidaritet istället för lojalitet.

Här är inte lika “varmt”, samhörigheten är mindre. Men idén att någon kan stötas ut organisationen är också otänkbar.

“Som skillnaden i mentalitet mellan storstad och by” avslutar Lena Andersson.

/ TNB